Slik lykkes Fiskeridirektoratet med inkludering i arbeidslivet

Inkludering i arbeidslivet er et samfunnsansvar - men også en smart og bærekraftig personalstrategi. Fiskeridirektoratet er et eksempel på hvordan et samarbeid med inkluderingsbedrifter kan gi konkrete resultater, og skape en kultur for mangfold og utvikling.

Fra tilfeldig henvendelse til strukturert arbeid med inkludering

Ingvild Vandeskog Wallacher er HR-seniorrådgiver i Fiskeridirektoratet. Hun forteller at direktoratet tidligere ble kontaktet av NAV og inkluderingsbedrifter uten å ha en tydelig plan for oppfølging.

- Vi skjønte at vi kunne ikke bare si nei lenger. Vi måtte ta et steg tilbake og lage en plan, forklarer hun.

Dette ble starten på en inkluderingsreise hvor direktoratet nå aktivt ber ledere definere hvilke oppgaver og roller som kan åpnes for personer med behov for arbeidstrening. Ved å involvere ledere, kartlegge aktuelle arbeidsoppgaver og skape bevissthet internt, har direktoratet lagt til rette for å ta imot deltakere i arbeidstrening på en bærekraftig måte. De har også innført livsfasepolitikk for alle ansatte og jobber systematisk med lærlinger.

Inkludering i praksis: Vildes vei til arbeidslivet

Gjennom samarbeid med Beredt fikk Vilde mulighet til arbeidstrening i direktoratet. Hun hadde høy kompetanse, men manglet praksis for å kunne fullføre mastergraden sin i anvendt fysikk og matematikk, med spesialisering innenfor maskinlæring og statistikk. Vilde har blant annet en autismespekterdiagnose, og ting som støy og lys kan virke utmattende for henne. En noen forutsigbar hverdag er viktig.

- Det var utfordrende i starten, men jeg fikk tildelt en fadder og opplevde veldig god støtte. Etter hvert mestret jeg oppgavene, og nå har jeg både fullført master, er offisielt sivilingeniør og har en midlertidig jobb her, forteller hun.

Vilde er en ressurs i avdelingen for analyse og risikovurdering, med kompetanse som direktoratet selv beskriver som gull verdt.

Trygghet og gevinst i inkluderingsarbeidet

For mange arbeidsgivere kan det være krevende å vite hvordan man best inkluderer personer med ulike behov. Men med en partner som Beredt oppleves det både tryggere og mer forutsigbart.

- Vi vet at vi har en støttespiller hvis noe skulle oppstå. Det gjør det enklere for ledere å være positive, sier Ingvild.

Vilde trekker også frem betydningen av Beredt og samarbeidet med jobbveileder;
Beredt brukte god tid til å forstå Vilde sine behov, og hva hun hadde av kompetanse og kunnskap, som med tiden ble et ekte samarbeid.

Jobbveileder Vigdis nikker og sier at hun også har lært mye i prosessen med Vilde. Det er ekstremt viktig å lytte, forstå, og finne praktiske løsninger som gir konkrete muligheter når tiltaket avsluttes.

Strategiske gevinster ved å jobbe med inkludering

Fiskeridirektoratet har ikke bare tatt imot én deltaker. De har jobbet strategisk for å utvide muligheten for arbeidstrening, praksis og lærlingplasser - både i administrative og faglige stillinger. De viser også at det er mulig å systematisere inkluderingsarbeid uten at det går på bekostning av effektivitet. Tvert imot.

- Vi ser at dette gir effekt. Det styrker både arbeidsmiljøet, kompetansen og kulturen vår, sier Ingvild.

Ingvilds 4 praktiske tips for å komme i gang med arbeidsinkludering

• Start i det små - én engasjert leder kan bli en viktig ambassadør og døråpner for flere
• Lag en tydelig plan - forankring og struktur gir trygghet i praksis
• Tenk bredt - konkrete oppgaver i ulike avdelinger kan åpne døren for inkludering
• Samarbeid smart - inkluderingsbedrifter tilbyr støtte, erfaring og kompetanse

- Vi må slutte å se på inkludering som en ekstrajobb. Det er en ressurs, og vi trenger flere i arbeid fremover, avslutter Ingrid.